Empresa y etica empresarial
ACTIVIDAD 2
Investigar en Internet lo siguiente:
¿Qué es la misión, visión y valores en una empresa y dar tres ejemplos de cada una?
Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser la existencia de una empresa u organización.
Visión: Es una declaración o manifestación que indica hacia donde se dirige una empresa.
Valores: Son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos mas inclinados por su grado de utilidad personal y social.
1)Google: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.
2)Life is Good: Comportamiento del poder del optimismo.
3)Invision App: Cuestionar la hipótesis. Pensar en profundidad. La presentación como un estilo de vida.
1)Visión de Bimbo: Transformamos la industria de la planificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a los consumidores.
2)Visión de Microsoft: Nuestra visión es crear una tecnología innovadora que es accesible a todo el mundo y que se adapta a las necesidades.
3)Visión de ExxonMobil: Se compromete a ser la principal compañía de petróleo y petroquímica del mundo.
1)Comunicación clara y honesta: La comunicación empresarial debe ser transparente y honesta en todos los departamentos, con los proveedores y los clientes.
2)Responsabilidad laboral: Es un principio que debe ser aplicado por la empresa como institución y, por los trabajadores como integrantes de una empresa.
3)Competitividad e innovación: Es un valor que se promueve desde la cultura empresarial y que parte de la necesidad de estar constantemente ideando proyectos que conduzcan a mejorar los procesos laborales, la producción y la calidad de los bienes a los servicios.
¿Qué es el objetivo en una empresa y dar tres ejemplos de objetos a corto, mediano y largo plazo?
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Metas a corto plazo:
1)Levantarse un día un par de horas mas temprano para hacer una diligencia.
2)Ir al mercado y comprar lo necesario para la semana.
3)Concretar una venta especifica de la empresa con un cliente puntual.
Metas a mediano plazo:
1)Empezar a levantarse mas temprano de lo usual, a las 8 en vez de las 9.
2)Aumentar el numero de ventas concretas por la empresa en un mismo mes.
3)Limpiar cada quince días el departamento a fondo y tratar de mantenerlo.
Metas a largo plazo:
1)Llevar una vida mas activa físicamente.
2)Ahorrar para comparar una casa.
3)Ser el líder en ventas del ramo de la empresa.
¿Qué es organigrama y tipos de organigrama?
Representación grafica de la estructura de una empresa o una institución , en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, asi como de las personas que trabajan en las mismas.
1)Por su naturaleza: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Microadministrativos: Corresponden en una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macroadministrativos: Consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especifico.
Mesoadministrativos: Consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.
2)Por su finalidad: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informavito: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan en el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas.
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional.
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
3)Por su ámbito: Este tipo se divide en dos organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico.
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
¿Funciones del departamento de compras, ventas, finanzas, Recursos humanos, producción, Gerente general, y almacenista?
Compras: El aprovisionamiento o adquisición de materias primas o productos es una labor fundamental para cualquier compañía, es por esto que es necesario contar con un departamento de compras.
Ventas: Es planear, ejecutar y controlar actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren varias sorpresas, en el departamento de ventas.
Finanzas: Tienen como propósito principal incrementar el valor del negocio, y por lo tanto, definir sus estrategias en cuanto a la viabilidad de los recursos con los que cuentan.
Recursos Humanos: Varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dediqué la entidad.
Producción: Es la parte de una organización que se dedica a transformar los recursos o insumos en el producto o insumos en el producto.
Gerente general: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajó de la empresa.
Almacenista: Se encarga de garantizar el abastos suficiente de los artículos y productos recurrentes, así como el adecuado manejo y custodia de las existencias.
4.-Realiza una relatoria de lo aprendido.
Lo aprendido hasta ahorita sobre lo que hemos visto, es sobre como se puede manejar una empresa, los labores que se realizan dentro de ella, los beneficios que nos trae una son: Servir a ala sociedad, crea riquezas, realiza recursos naturales, respeta los derechos humanos, crea un código de ética para el trabajo, lo que se maneja dentro la ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonia con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos.
La empresa es una actividad económica concreta para conseguir unos objetivos que luego se conviertan en beneficios. Se define por tres conceptos, los cuales son misión, visión y valores. La misión es el propósito u objetivo a donde se quiere llevar la empresa, ya sea para que tenga buenos beneficios y sea una de las mas exitosas. La visión puede definirse como el nombre de la empresa o a que se dedica. Los valores que se manejan dentro de ella siempre son la honestidad, respeto y sobre todo responsabilidad.
En una empresa siempre hay un objetivo los cuales pueden ser resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Dentro de la misma debe de haber una apartamento de:
°Compras
°Ventas.
°Finanzas.
°Recursos humanos.
°Producción.
°Gerente general.
°Almacenista.
También existe criterios que una empresa debe cumplir responsable mente, los cuales son:
*Calidad de vida en la empresa.
*Ética empresarial.
*Vinculación con la comunidad.
*Cuidado y preservación del medio ambiente.
Los organigramas es una gráfica que ayuda hacer la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada, una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.
Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en mediante la transformación y/o extracción de materias primas, ya sea:
1.-Industriales: Este tipo de empresas generan sus divisiones a partir del procesamiento o la extracción de materia prima.
2.-Comerciales: Intermediarios entre los productos y los consumidores, se dedican a la compra y venta de los bienes elaborados.
Resumen:
El recurso humano es hoy en día, lo más valioso dentro de cada empresa.
Depende de la habilidad de los empleados y de los departamentos de recursos humanos seleccionar a los trabajadores y motivarlos apropiadamente.
La administración de recursos humanos consiste en la planeacion, organización, desarrollo y coordinación, así como el control de las técnicas de promover el desempeño eficiente del personal.
Las funciones más importantes son:
1) Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
2) Llevar el control de los pagos y los beneficios de los empleados.
3) Supervisar la administración de los programas de prueba u otros programas relacionados con los recursos humanos.
4) Diseñar planes de actuación y comunicación: visión, valores y objetivos.
En el proceso de reclutamiento se identifican las necesidades presentes y futuras del personas requerido por la empresa o la organización, se buscan candidatos calificados.
Algunos pasos de reclutamiento son:
1-Identificar los valores.
2-Preparar descripción del puesto y especificación de la persona.
3-Organizar entrevistas.
4-Realizar entrevistas.
Existen dos fuentes de reclutamiento que se pueden utilizar para satisfacer las necesidades de nuevos empleados: empleados actuales (interna) o los que no están actualmente afilados a la organización (externa)
La selección es el proceso de evaluación de las calificaciones experiencia, conocimientos, habilidades.
Un examen de selección incluyen, en general, diferentes pruebas: de habilidad y aptitud, de personalidad y pruebas psicológicas, deben referirse directamente a los puestos de trabajo para los cuales aplican las personas.
Investigar en Internet lo siguiente:
¿Qué es la misión, visión y valores en una empresa y dar tres ejemplos de cada una?
Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser la existencia de una empresa u organización.
Visión: Es una declaración o manifestación que indica hacia donde se dirige una empresa.
Valores: Son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos mas inclinados por su grado de utilidad personal y social.
1)Google: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.
2)Life is Good: Comportamiento del poder del optimismo.
3)Invision App: Cuestionar la hipótesis. Pensar en profundidad. La presentación como un estilo de vida.
1)Visión de Bimbo: Transformamos la industria de la planificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a los consumidores.
2)Visión de Microsoft: Nuestra visión es crear una tecnología innovadora que es accesible a todo el mundo y que se adapta a las necesidades.
3)Visión de ExxonMobil: Se compromete a ser la principal compañía de petróleo y petroquímica del mundo.
1)Comunicación clara y honesta: La comunicación empresarial debe ser transparente y honesta en todos los departamentos, con los proveedores y los clientes.
2)Responsabilidad laboral: Es un principio que debe ser aplicado por la empresa como institución y, por los trabajadores como integrantes de una empresa.
3)Competitividad e innovación: Es un valor que se promueve desde la cultura empresarial y que parte de la necesidad de estar constantemente ideando proyectos que conduzcan a mejorar los procesos laborales, la producción y la calidad de los bienes a los servicios.
¿Qué es el objetivo en una empresa y dar tres ejemplos de objetos a corto, mediano y largo plazo?
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Metas a corto plazo:
1)Levantarse un día un par de horas mas temprano para hacer una diligencia.
2)Ir al mercado y comprar lo necesario para la semana.
3)Concretar una venta especifica de la empresa con un cliente puntual.
Metas a mediano plazo:
1)Empezar a levantarse mas temprano de lo usual, a las 8 en vez de las 9.
2)Aumentar el numero de ventas concretas por la empresa en un mismo mes.
3)Limpiar cada quince días el departamento a fondo y tratar de mantenerlo.
Metas a largo plazo:
1)Llevar una vida mas activa físicamente.
2)Ahorrar para comparar una casa.
3)Ser el líder en ventas del ramo de la empresa.
¿Qué es organigrama y tipos de organigrama?
Representación grafica de la estructura de una empresa o una institución , en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, asi como de las personas que trabajan en las mismas.
1)Por su naturaleza: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Microadministrativos: Corresponden en una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macroadministrativos: Consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especifico.
Mesoadministrativos: Consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.
2)Por su finalidad: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informavito: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan en el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas.
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional.
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
3)Por su ámbito: Este tipo se divide en dos organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico.
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
¿Funciones del departamento de compras, ventas, finanzas, Recursos humanos, producción, Gerente general, y almacenista?
Compras: El aprovisionamiento o adquisición de materias primas o productos es una labor fundamental para cualquier compañía, es por esto que es necesario contar con un departamento de compras.
Ventas: Es planear, ejecutar y controlar actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren varias sorpresas, en el departamento de ventas.
Finanzas: Tienen como propósito principal incrementar el valor del negocio, y por lo tanto, definir sus estrategias en cuanto a la viabilidad de los recursos con los que cuentan.
Recursos Humanos: Varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dediqué la entidad.
Producción: Es la parte de una organización que se dedica a transformar los recursos o insumos en el producto o insumos en el producto.
Gerente general: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajó de la empresa.
Almacenista: Se encarga de garantizar el abastos suficiente de los artículos y productos recurrentes, así como el adecuado manejo y custodia de las existencias.
4.-Realiza una relatoria de lo aprendido.
Lo aprendido hasta ahorita sobre lo que hemos visto, es sobre como se puede manejar una empresa, los labores que se realizan dentro de ella, los beneficios que nos trae una son: Servir a ala sociedad, crea riquezas, realiza recursos naturales, respeta los derechos humanos, crea un código de ética para el trabajo, lo que se maneja dentro la ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonia con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos.
La empresa es una actividad económica concreta para conseguir unos objetivos que luego se conviertan en beneficios. Se define por tres conceptos, los cuales son misión, visión y valores. La misión es el propósito u objetivo a donde se quiere llevar la empresa, ya sea para que tenga buenos beneficios y sea una de las mas exitosas. La visión puede definirse como el nombre de la empresa o a que se dedica. Los valores que se manejan dentro de ella siempre son la honestidad, respeto y sobre todo responsabilidad.
En una empresa siempre hay un objetivo los cuales pueden ser resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Dentro de la misma debe de haber una apartamento de:
°Compras
°Ventas.
°Finanzas.
°Recursos humanos.
°Producción.
°Gerente general.
°Almacenista.
También existe criterios que una empresa debe cumplir responsable mente, los cuales son:
*Calidad de vida en la empresa.
*Ética empresarial.
*Vinculación con la comunidad.
*Cuidado y preservación del medio ambiente.
Los organigramas es una gráfica que ayuda hacer la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada, una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.
Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en mediante la transformación y/o extracción de materias primas, ya sea:
1.-Industriales: Este tipo de empresas generan sus divisiones a partir del procesamiento o la extracción de materia prima.
2.-Comerciales: Intermediarios entre los productos y los consumidores, se dedican a la compra y venta de los bienes elaborados.
Resumen:
El recurso humano es hoy en día, lo más valioso dentro de cada empresa.
Depende de la habilidad de los empleados y de los departamentos de recursos humanos seleccionar a los trabajadores y motivarlos apropiadamente.
La administración de recursos humanos consiste en la planeacion, organización, desarrollo y coordinación, así como el control de las técnicas de promover el desempeño eficiente del personal.
Las funciones más importantes son:
1) Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
2) Llevar el control de los pagos y los beneficios de los empleados.
3) Supervisar la administración de los programas de prueba u otros programas relacionados con los recursos humanos.
4) Diseñar planes de actuación y comunicación: visión, valores y objetivos.
En el proceso de reclutamiento se identifican las necesidades presentes y futuras del personas requerido por la empresa o la organización, se buscan candidatos calificados.
Algunos pasos de reclutamiento son:
1-Identificar los valores.
2-Preparar descripción del puesto y especificación de la persona.
3-Organizar entrevistas.
4-Realizar entrevistas.
Existen dos fuentes de reclutamiento que se pueden utilizar para satisfacer las necesidades de nuevos empleados: empleados actuales (interna) o los que no están actualmente afilados a la organización (externa)
La selección es el proceso de evaluación de las calificaciones experiencia, conocimientos, habilidades.
Un examen de selección incluyen, en general, diferentes pruebas: de habilidad y aptitud, de personalidad y pruebas psicológicas, deben referirse directamente a los puestos de trabajo para los cuales aplican las personas.
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